5月12日下午，奮達科技2021年總監(jiān)級管理干部晉升表彰大會在辦公樓培訓(xùn)室順利舉辦，本次晉升人員共9人。大會由奮達科技人力資源總監(jiān)朱曉暉主持，奮達科技副總裁肖韻及公司管理干部近百人出席。奮達科技董事長肖奮出席并為晉升人員頒發(fā)證書。

為加強公司內(nèi)部人才培養(yǎng)、建立人才梯隊，做實和完善公司職級晉升通道，形成規(guī)范化、常態(tài)化和科學化的員工發(fā)展機制，奮達科技于2020年11月制定了《晉升管理制度》。經(jīng)過前期評審考核，2021年共有52人獲得晉升，其中9人晉升總監(jiān)級。

會上，朱曉暉簡要介紹了9名晉升干部的工作業(yè)績，并邀請了他們上臺作述職報告，分享未來工作計劃和實施思路。   

肖奮董事長在會上作總結(jié)發(fā)言，他代表公司董事會、管理層對9位干部的晉升表示祝賀，對他們的付出表示感謝。他指出，每位干部過去的工作都可圈可點，為公司所做的貢獻，大家也有目共睹。人才是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，職級晉升是公司推進和完善人員考核激勵機制的一個重要舉措。他強調(diào)，奮達科技的平臺是開放的，只要大家能夠勤勉工作，努力做出成績，都會獲得公司的肯定和認可，都會有晉升的機會。此次晉升，不僅僅代表著9位干部個人的榮譽，更是一種使命擔當，承載著公司對干部們更大的期待。希望這9位管理干部能夠在新的崗位上做出新的更大貢獻，也希望全體員工以晉升干部為榜樣，發(fā)揮各自所長，在本職崗位上不斷提高業(yè)務(wù)能力，共同推動奮達科技更好更快發(fā)展。

最后，肖奮董事長對奮達科技的管理干部提了六點要求：

第一，要為公司業(yè)績增長做貢獻。只有站得高才能看得遠，管理干部所處的位置越高，才能更好地發(fā)揮自身能力，更好地傳達和使用新的管理方法和管理理念，為公司的業(yè)績增長做貢獻。

第二，要為公司創(chuàng)新做貢獻。要堅持創(chuàng)新的思想，管理干部要通過自身的創(chuàng)新帶動整個公司的創(chuàng)新，這不僅要求大家在管理上創(chuàng)新，更要求在技術(shù)提升、業(yè)務(wù)獲取、工藝改造上進行創(chuàng)新。

第三，要敢于挑戰(zhàn)，不斷提升。要給自己設(shè)定挑戰(zhàn)目標，通過自身不斷地努力來達成目標，通過不斷自我加壓，從而使得自己做得更好。

第四，要充分發(fā)揮團隊的作用。團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出績效。管理干部要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)整體、協(xié)同作戰(zhàn)，才能做到“殲敵”于千里之外。

第五，要強化成本意識，要有成本觀念。成本再少，積少成多，就是一筆巨款。公司每一名員工都要有成本觀念，不能忽視每一筆細微的成本。

第六，做任何事都要提前策劃，要有預(yù)案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做好預(yù)案，才能更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。