10月11日，奮達(dá)科技舉辦了華為優(yōu)秀管理方法《過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)之“標(biāo)準(zhǔn)三率”推行》培訓(xùn)研討會(huì)。本次培訓(xùn)研討冀望將“標(biāo)準(zhǔn)三率”對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制的重要性，向包括生產(chǎn)、工程、質(zhì)量在內(nèi)的基層管理宣導(dǎo)，并推廣較為成熟的推行模式，以深入、有效地推行該過(guò)程控制方法。
▎“標(biāo)準(zhǔn)三率”工作迅速鋪開落實(shí)公司一直秉承“以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷深化過(guò)程質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。基于“標(biāo)準(zhǔn)三率”方法的價(jià)值和對(duì)制程質(zhì)量管理的重要作用，自今年初，奮達(dá)科技將“標(biāo)準(zhǔn)三率”上升到“過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)”的管理高度，并持續(xù)從“真實(shí)、準(zhǔn)確、完整”三個(gè)方面檢查和輔導(dǎo)該指標(biāo)數(shù)據(jù)的符合性，以確保“標(biāo)準(zhǔn)三率”工作健康、持續(xù)、深入、有效開展。同時(shí)，將“標(biāo)準(zhǔn)三率”工作明確成《目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃管理程序》、《標(biāo)準(zhǔn)三率管理規(guī)定》、《質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)符合性審核管理規(guī)定》等文件形式，以實(shí)現(xiàn)該管理方法推行要求的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在推行過(guò)程中，公司已形成系列固定模式持續(xù)展開；同時(shí)將“標(biāo)準(zhǔn)三率”的數(shù)據(jù)管理、跟蹤關(guān)閉等事務(wù)結(jié)合現(xiàn)有MES系統(tǒng)功能，推進(jìn)IT化管理；此外，結(jié)合了“標(biāo)準(zhǔn)三率”與制程異常問(wèn)題管理，已將“標(biāo)準(zhǔn)三率”常態(tài)化運(yùn)用到制程管控。
（穿戴“標(biāo)準(zhǔn)三率”管理的IT化）
▎“標(biāo)準(zhǔn)三率”工作進(jìn)一步升華11日，與會(huì)代表對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)三率”進(jìn)行了講解并分享了其推行現(xiàn)狀、運(yùn)作方法和過(guò)程感受。其中，Y車間3月啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)三率”,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月常態(tài)培訓(xùn)，產(chǎn)線對(duì)“三率”管理有了更深入的了解，車間目視化管理效果快速提升，對(duì)班組管理有很好的規(guī)范作用。
（培訓(xùn)研討現(xiàn)場(chǎng)）
未來(lái)，奮達(dá)科技將一如既往的落實(shí)全面質(zhì)量管理要求，在研發(fā)質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量管理等方面全面發(fā)力，以實(shí)現(xiàn)“回歸初心，品質(zhì)享譽(yù)全球產(chǎn)品奮達(dá)造”的產(chǎn)業(yè)追求。
