可親可敬的奮達(dá)家人：

大家新年好！

鼠遁春風(fēng)至，牛攜喜氣來。在歷經(jīng)和奮戰(zhàn)了一場史無前例的疫情之后，我們迎來了“?！鞭D(zhuǎn)乾坤的希望之年。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表奮達(dá)科技董事會及核心管理團(tuán)隊，衷心感謝您一年來的辛勤付出，感謝您為疫情防控所作的努力，感謝您為公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)！

2021年是農(nóng)歷牛年，更是“十四五”規(guī)劃的開局之年和迎接新一輪發(fā)展的重要時間節(jié)點(diǎn)。站在歷史交匯點(diǎn)，我們要發(fā)揚(yáng)拓荒牛的干勁和闖勁、老黃牛的實干和拼搏、孺子牛的奉獻(xiàn)和無私，積極有序地推進(jìn)項目建設(shè)。這不僅包括加快推動工研院技術(shù)平臺搭建、實驗室對外能力建設(shè)、企業(yè)文化管理集成、IPD的落地與應(yīng)用，還要著重從以下幾個方面下功夫，抓落實。

轉(zhuǎn)變理念，添數(shù)字化之翼

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，國家大力提倡工業(yè)化和數(shù)字化融合。從企業(yè)角度來說，加快推進(jìn)數(shù)字化和自動化是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，我們不光要積極利用數(shù)字化賦能客戶端，運(yùn)用大數(shù)據(jù)深耕C2M價值洼地，充分挖掘頭部企業(yè)的潛在需求，更要主動利用數(shù)字化賦能生產(chǎn)端，開啟柔性制造模式，滿足客戶的個性化、定制化需求。除此之外，我們還要著重強(qiáng)化包括人才管理、研發(fā)設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管控等在內(nèi)的可視化管理能力，打造一個擁有二次開發(fā)能力的信息化部門，以滿足各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營需求。

數(shù)字化、軟件化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化能大大降低信息采集、流轉(zhuǎn)、處理的成本，提升公司的經(jīng)營管理效率、生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)客戶的質(zhì)量，讓企業(yè)發(fā)展如虎添翼。

戰(zhàn)略統(tǒng)籌，磨自動化之劍

眾所周知，中國人口紅利逐漸消失，企業(yè)普遍面臨招工困難和人力成本急劇上升的窘境；與此同時，快速變化的市場需求不斷從消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)。作為制造型企業(yè)，奮達(dá)科技應(yīng)用自動化系統(tǒng)和設(shè)備刻不容緩。通過自動化制造系統(tǒng)，我們不光可以降低成本、準(zhǔn)確把握需求，還可以有效實現(xiàn)科學(xué)決策、智能設(shè)計，提升生產(chǎn)效率，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，以自動化技術(shù)支撐公司大客戶戰(zhàn)略需求。

公司目前開發(fā)與應(yīng)用的自動化智能裝備結(jié)合數(shù)據(jù)化軟件，可以實現(xiàn)生產(chǎn)工藝參數(shù)的實時采集、監(jiān)控和智能化調(diào)整。但在物料配送、制造裝備、數(shù)據(jù)采集更新、生產(chǎn)信息集成等方面仍需進(jìn)一步努力。

我們必須著眼長遠(yuǎn)，做好統(tǒng)籌謀劃，著重打造自動化能力，強(qiáng)化精益生產(chǎn)能力，還要充分提升SMT與塑膠模具實力，力爭吸引各事業(yè)部客戶指定我們成為相關(guān)業(yè)務(wù)供應(yīng)商。

創(chuàng)新求變，建共贏生態(tài)

對于制造業(yè)而言，訂單流、物流、人流、資金流、信息流、時間流是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素。公司通過開展計劃管理、流程管理和組織管理，在組織架構(gòu)上進(jìn)行布局和提升，全力保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。我們的中央采購系統(tǒng)要提升人員業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)開展與電子元器件、IC原廠的戰(zhàn)略合作，以便在緊急情況和開發(fā)新品時助力公司更好發(fā)展。

除此之外，在產(chǎn)品方面，我們通過MES系統(tǒng)等數(shù)據(jù)化軟件，讓客戶看到我們整個生產(chǎn)和品質(zhì)控制過程，打通客戶與我們的鏈接。在供應(yīng)商方面，我們有限度地開放一些倉庫數(shù)據(jù)，與供應(yīng)商進(jìn)行對接，使其根據(jù)我們的生產(chǎn)狀況和進(jìn)度狀況，了解我們的物料需求，以便使緊缺物料得到合理調(diào)配和優(yōu)先供應(yīng)。在客戶方面，我們已經(jīng)與海內(nèi)外知名企業(yè)，如H公司、阿里巴巴、WalMart、Yandex、Farouk Systems、Philips、HOT、Logitech、Amazon等建立了長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過攜手合作伙伴，打造更穩(wěn)定、智能、韌性的供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)雙方合作共贏。

順勢而為，鑄品牌之盾

經(jīng)濟(jì)全球化時代，品牌是國家綜合實力的體現(xiàn)與象征。于企業(yè)而言，品牌是靈魂，是護(hù)城河，是走向世界的通行證，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力！

當(dāng)前，我們正處于體驗經(jīng)濟(jì)時代，國家高度重視品牌建設(shè)，越來越多的產(chǎn)品逐漸融入帶有體驗性的品牌之中，滿足了消費(fèi)者的精神及心理需求，使得消費(fèi)者樂于為品質(zhì)和服務(wù)買單，同時建立了更強(qiáng)的品牌黏性。而且，新渠道、新媒體以及新營銷為品牌的傳播創(chuàng)造了有利的條件。

此外，舉國抗疫戰(zhàn)取得的成果獲得了國內(nèi)外一致贊譽(yù)，中國老百姓對國家力量發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同，激發(fā)了昂揚(yáng)的愛國主義熱情。消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌的認(rèn)可度和信任度逐漸增加，國產(chǎn)品牌的美譽(yù)度強(qiáng)勢崛起，國產(chǎn)品牌優(yōu)勢逐漸凸顯。疫情大爆發(fā)后，又加速了抬頭后的貿(mào)易保護(hù)主義快速發(fā)展，只要中國企業(yè)做好品牌和轉(zhuǎn)型升級工作，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展大有可為。

種種因素疊加，中國品牌的春天已經(jīng)來臨！為此，公司將順勢而為，大力推進(jìn)品牌建設(shè)。2021年，我們不僅要做好奮達(dá)、羅漫斯、樂程式等子品牌的團(tuán)隊搭建，還要做好品牌規(guī)劃和市場定位，創(chuàng)新營銷方案，提升品牌價值，確保品牌長期穩(wěn)定發(fā)展，同時建立健全工作支撐體系，做好綜合協(xié)調(diào)工作，鑄造品牌之盾，擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河。

全力以赴，實現(xiàn)高速增長

我相信，只要以上工作有序展開，勢必將引領(lǐng)我們走上數(shù)字化賦能、自動化加持、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、自主品牌壯大的持續(xù)增長之路。企業(yè)持續(xù)增長是引領(lǐng)公司獲取獨(dú)特競爭地位的核心，也是滿足方方面面的需要。

其一是公司戰(zhàn)略需要。我們聘請德勤為我們做戰(zhàn)略規(guī)劃，同時我們開展內(nèi)部組織能力建設(shè)，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略有效實施，早日邁進(jìn)百億新臺階。

其二是回報投資者的需要。公司甩掉“包袱”，摘星脫帽，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)并聚焦核心主業(yè)，以行動和良好的經(jīng)營業(yè)績對投資者負(fù)責(zé)。

其三是行業(yè)地位及企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男枰?。疫情之下，更加激發(fā)了我們成為頭部企業(yè)的目標(biāo)。在國際競爭日趨激烈、數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)實背景下，沒有市場占有率就沒有議價權(quán)，跌出行業(yè)前五名生存就岌岌可危。因此我們必須沖擊行業(yè)前三名，我希望我們每個事業(yè)部都要以沖擊行業(yè)前三名為目標(biāo)。同時我們需要始終堅持履行企業(yè)社會責(zé)任，積極參與社會公益，以實際行動回饋社會。

其四是市場的需要。因疫情原因，很多客戶庫存不足，而且隨著疫苗即將批量上市，對2021年疫情控制會有很大幫助，消費(fèi)需求有望迎來報復(fù)性釋放。正所謂機(jī)不可失，時不再來！

其五是個人成長的需要。只有業(yè)績增長，才體現(xiàn)成功，才會有成功感、自豪感和崇尚感。業(yè)績快速增長，才體證我們的技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)進(jìn)步和管理能力的提升。也只有業(yè)績增長，公司收益才會增長，奮斗者那份體面的收入才能水漲船高，才能更好地反哺家庭，報答家人對我們的支持和關(guān)愛，由此滿足大家的精神與物質(zhì)的雙重需要。公司的考核不能只停留在看得見的地方，而要具備狼性精神去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。衷心希望各事業(yè)部每年的營收都快速增長，各中后臺部門全力以赴為各事業(yè)部做增長服務(wù)，基本要求超過行業(yè)增長的20%。公司高層和事業(yè)部總經(jīng)理等管理者要把快速增長作為戰(zhàn)略重心來抓，作為大仗來打。每年增長的目標(biāo)就是我們要攻克的戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，要發(fā)揚(yáng)攻而必克、戰(zhàn)而必勝的敢闖敢干精神，把“打勝仗”作為我們每個人的信念！

2020年，我們經(jīng)受了百年不遇疫情的考驗、領(lǐng)略了貿(mào)易戰(zhàn)的陣痛、經(jīng)歷了并購重組廢墟上的重建、體驗了資本市場對ST股票的歧視?！爱?dāng)年鏖戰(zhàn)急，彈洞前村壁，裝點(diǎn)此關(guān)山，今朝更好看。”我相信，在經(jīng)歷槍林彈雨的洗禮之后，奮達(dá)科技的未來一定會如偉人所言更加精彩。奮達(dá)科技一定能在粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，深深祝愿大家新春快樂，萬事如意，闔家安康！牛年牛氣沖天！